解码企业文化【哈佛商业评论】

内容简介：

忽视企业文化后果严重，可直接导致战略失败，硅谷里流行一句话“文化能把战略当早餐吃”。要想发挥企业文化的价值，管理者首先要认识企业文化的特点。了解了自身的文化类型，组织就可以根据当前及未来的战略目标设计、改进文化内容，进而提升战略效果。

目录：

卷首语
踏进争议圈的CEO
“文化能把战略当早餐吃”

主创者

hbrchina.org
没有最好的领导，只有最合适的领导

抢鲜读
包容性增长

博 客
CFO对网络安全有不可推卸责任
话不投机时 怎样控制情绪
人工智能将如何造福人类

众 说
如何打出全垒打
2017全球最佳CEO
管理枢纽经济
在布鲁塞尔、波士顿、北京当老板

前 沿
前沿 别总向客户道歉
研发 外聘CEO阻碍创新
决策 消费者过于信任缺失信息
市场 投资非洲不能只看GDP
物流 经验能显著提升分拣效率
产品创新 高端产品背后的认知偏差
领导力 领导者个人魅力无需太大
创业 创始人退出有何影响？
数据 垃圾数据满天飞
奇思辩 负面反馈 难以让人进步

年会特别报道
守正出奇：雷克萨斯存在哲学

实战复盘
良品计画董事长：无印良品全球扩张图

专 栏
机器人将取代人类？

特别报道
理光集团CEO山下良则：“在人与信息的沟通中创造价值”

聚光灯
引领文化
领导者的企业文化指南
企业文化测评
塑造企业文化
达成一致
情境、条件与企业文化

对 话
对话爱普生（中国）总经理深石明宏

特 写
CEO活动家的行动指南
慕课能否解决员工培训问题
广告莫越界
奈飞的招聘之道
爆品之后如何梅开二度
迪士尼如何守护创造力
致胜未来，组织先行

经 验
自管理 卓越商业领袖 都是“教育家”
案例研究 客户联络专员，有害还是有利？
——专家意见一
——专家意见二
——hbr.org 社区网友评论

杂谈
雄辩胜于事实

英文摘要

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