重塑商业新生态 商业模式创新设计实战方法论 【劳莘 , 周杰】

重塑商业新生态 商业模式创新设计实战方法论 【劳莘 , 周杰】

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编辑推荐：

《重塑商业新生态 商业模式创新设计实战方法论》是一本全新、实用的商业模式创新设计指南！ 以乐视、滴滴出行等明星企业为例，多角度为企业转型升级提供经验借鉴； 分析三大利润律，从企业基因出发，用全新的理论与方法构建商业新生态。

16年钻研、5年EMBA课程讲授、2年写作、十易其稿，终成佳作！ 世界知名NLP导师之一李中莹、长江商学院副院长滕斌圣作序，畅销书作者宗毅等企业管理者推荐！ 涉及案例包括乐视TV、苹果手机、超级女声、滴滴出行、荣昌洗衣、任天堂、IBM、联想、咖世家、星巴克、奇堡、LV、Coach、利乐、韩都衣舍、多利农庄、E人E本、春秋航空、四川航空、奇虎360、*家、Airbnb、星期8小镇、万科、万达、福特、特斯拉……

《重塑商业新生态 商业模式创新设计实战方法论》附加值：   1.喜马拉雅上免费收听本书微课堂；   2.网易云课堂付费购买本书视频和PPT。 

内容简介：

讲述商业模式的书有很多，可谓令人眼花缭乱，但是真正能够理清商业模式本质并提出具体的商业模式创新设计实战方法的图书并不多。

《重塑商业新生态：商业模式创新设计实战方法论》就是这样一本全新、实用的商业模式创新设计指南，为读者勾勒出了一幅详尽的商业模式创新设计全景图。   

《重塑商业新生态 商业模式创新设计实战方法论》首先介绍了商业模式创新设计的哲学观、方法论以及商业模式的研究对象，为读者做好心智模式方面的准备；然后介绍了挖掘商业模式金矿的三大利润律和创新设计商业模式的五步曲，让读者既能获得理论指导又能找到可行的方法；之后本书回归到心智模式方面的讨论，鼓励读者勇于以全新的心智力量去构建全新的商业模式。   

《重塑商业新生态 商业模式创新设计实战方法论》适合企业负责人、高管以及研究商业模式的专家学者阅读，也可以作为EMBA及高等院校相关专业师生的参考用书。

作者简介：

劳莘   

2001年新加坡国立大学MBA毕业，创办了开锐管理咨询（KRC），从事企业管理咨询16年，专长商业模式创新设计、转型战略设计、市值成长规划等领域；服务客户数百家，包括新加坡港务局、美孚石油、裕廊工业园等大型企业，也包括众多中小企业和新创企业，还有中国各大机场、航空公司、经济园区；多次获得国务院、福建省、厦门市各级政府表彰；近年执教厦门大学、西南财经大学、西安交通大学、云南大学等高校EMBA EDP课程，深受企业家好评。

周杰   

开锐咨询“互联网+”事业部总经理，曾任*大学资深讲师、厦门大学管理学院电子商务总裁班讲师、清华大学电商总裁班讲师、国内知名快消品公司KA销售经理；精通线上线下运营，曾带领团队创造年2.3亿元的销售业绩，荣获沃尔玛进步供应商奖项；从零开始创办公司电子商务部，仅用一年时间带领电商部销售过亿；服务和培训过的客户有广州白云国际机场、沈阳桃仙国际机场，以及中国移动、大北农集团、友邦保险等多家世界500强企业；著有《电商团队管理》一书。

目录：

第1章 商业模式入此门 1
1.1 赢家通吃的力量  3
1.2 商业模式：新经济时代的理论武器  9
1.3 商业模式不同于战略，更超越营销策划  12
1.4 8大问题测评企业商业模式的优劣  13
→→→ 本章脑图  17

第2章 商业模式的哲学观和方法论  19
2.1 商业模式创新的哲学观：资源向价值的转化率不断提高  21
 2.1.1 衡量商业模式创新的标尺  21
 2.1.2 商业模式进化的三条路径  23
 2.1.3 跨界创新，跨越头脑疆界  26
 2.1.4 并入时间维度看商业模式创新  27
 2.1.5 价值流入企业与流出企业的两重天  32
2.2 设计商业模式的方法论：构建与重塑企业的生态系统  34
 2.2.1 从个体与环境的关系理解生态系统  34
 2.2.2 商业模式构建的最小单元与关键步骤  39
2.3 商业模式理论的突出特征  46
→→→ 本章脑图  51

第3章 挖掘商业模式金矿的三大利润律  53
3.1 商业模式创新的标志：开启新的价值空间  55
 3.1.1 巨大的商业成功源自进入新的价值空间  55
 3.1.2 真正的价值空间同时让用户得益、企业得利  57
3.2 流失律：看自身，发现流失的利润  60
3.3 流向律：看行业，预知下一个“风口”  66
 3.3.1 掌握利润的分布与流向规律  67
 3.3.2 预知未来，提前布局价值流入点  72
3.4 边缘律：找蓝海，在边缘市场创新  75
→→→ 本章脑图  79

第4章 商业模式创新设计的五大步骤  81
4.1 商业模式理论武器的心法与招式  83
4.2 商业模式依序渐进的五大步骤  85
 4.2.1 确认企业基因  85
 4.2.2 发现新的价值空间  86
 4.2.3 破解价值锁  87
 4.2.4 再造收入成本结构  88
 4.2.5 从单维到多维，形成生态系统  90
4.3 商业模式创新设计的内心准备与常见错误  91
→→→ 本章脑图  95

第5章 确认企业基因  97
5.1 以企业基因为核心开展有效创新才能释放价值潜力  99
5.2 企业基因对商业模式的选择具有决定性作用  104
 5.2.1 企业基因的形成、识别与改变  104
 5.2.2 优秀的商业模式创新基于基因、保护基因  106
5.3 商业模式创新时警惕偏离企业基因的信号  113
→→→ 本章脑图  115

第6章 发现新的价值空间，进入无人之境  117
6.1 创新有道：“三条链”发现价值空间  119
 6.1.1 价值链:发现惊人的浪费和闲置  120
 6.1.2 用户链:发现用户未言明的需求  122
 6.1.3 行业链:发现行业中利润的流向  125
6.2 实际应用中的启发性问题  128
→→→ 本章脑图  135

第7章 破解价值锁，开启宝藏之门  137
7.1 开启价值空间的关键步骤  139
7.2 绘制价值曲线，细分动态市场，验证目标市场  145
 7.2.1 价值曲线是非常有效的描绘价值空间的工具  145
 7.2.2 对细分市场创造性地界定，而非静态性分析  147
7.3 案例模拟：推导低成本航空的商业模式创新  150
→→→ 本章脑图  155

第8章 再造收入成本结构，提升利润率  157
8.1 梦想境界：羊毛出在狗身上，猪来买单  159
8.2 找到第三方，打造成本收入组合结构  164
 8.2.1 三大步骤寻找第三方  164
 8.2.2 12 种收入成本组合模式  166
8.2.3 再造收入和成本结构的注意事项  169
→→→ 本章脑图  171

第9章 升维：从产品到生态系统  173
9.1 商业模式既是设计企业的手段，也是企业设计的目的  175
9.2 逐步扩展生态系统规模的步骤与关键点  177
 9.2.1 确认主生态链，构建最小系统  177
 9.2.2 依序添加生态角色  178
 9.2.3 检验生态动力  182
 9.2.4 统一客户体验，避免生态破坏  183
 9.2.5 推动生态系统生长、进化、互利、共生  184
→→→ 本章脑图  189

第10章 别让过去的成功阻碍你迈向未来的成功  191
10.1 换心智模式才能换商业模式  193
10.2 认识头脑的疆界，探索疆域之外  197
 10.2.1 头脑的疆界就是我们所认识的世界  197
 10.2.2 做疆域外的思考，想象10年后的世界  200
 10.2.3 开启大脑的创新模式  203
→→→ 本章脑图  209