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课程介绍：
翻翻网上，什么“我们不招35岁以上的中年人”，什么“要骂就骂中年人，他们不敢跳槽的”……写得都很对，事实也是如此。但是这种文字除了制造焦虑，根本解决不了问题。因为#职场困境#是每一个人职场发展的必然经历，上又上不去，往下又不甘心，真的不要太普遍。以程序员为例，有了数年的项目经验积淀后，大家便会遇到两种选择，一种是对技术非常热爱，这种人慢慢地就成为了技术大拿。
课程目录：
| 01、第一章 开班典礼 |
| 01、第一章 开班典礼\第1节 开班典礼 |
| 01、第一章 开班典礼\第1节 开班典礼\第一章第1节： 开班典礼.mp4 |
| 01、第一章 开班典礼\第1节 开班典礼\项目管理开班典礼01.pptx |
| 01、第一章 开班典礼\第1节 开班典礼\项目管理实战营.png |
| 01、第一章 开班典礼\第2节 课表 |
| 01、第一章 开班典礼\第2节 课表\项目管理课表.png |
| 02、第二章 价值 |
| 02、第二章 价值\第1节 非学不可的项目管理 |
| 02、第二章 价值\第1节 非学不可的项目管理\56个项目管理工具模板.zip |
| 02、第二章 价值\第1节 非学不可的项目管理\5个光头精选.zip |
| 02、第二章 价值\第1节 非学不可的项目管理\第01讲-价值-讲义版-20210518.pdf |
| 02、第二章 价值\第1节 非学不可的项目管理\第二章第1节： 非学不可的项目管理.mp4 |
| 03、第三章 启动 |
| 03、第三章 启动\第1节 以终为始 |
| 03、第三章 启动\第1节 以终为始\第02讲-启动-讲义版-20210521.pdf |
| 03、第三章 启动\第1节 以终为始\第三章第1节： 以终为始.mp4 |
| 03、第三章 启动\第2节 周日答疑 |
| 03、第三章 启动\第2节 周日答疑\答疑01-讲义版-20210523.pdf |
| 03、第三章 启动\第2节 周日答疑\第三章第2节： 周日答疑.mp4 |
| 03、第三章 启动\第3节 上手无忧 |
| 03、第三章 启动\第3节 上手无忧\第三章第3节： 上手无忧.mp4 |
| 03、第三章 启动\第3节 上手无忧\如何提升项目管理能力 (kaikeba).pdf |
| 04、第四章 计划 |
| 04、第四章 计划\第10节 保持平衡 |
| 04、第四章 计划\第10节 保持平衡\「快好省」不可兼得(1).pdf |
| 04、第四章 计划\第10节 保持平衡\第四章第10节： 保持平衡.mp4 |
| 04、第四章 计划\第11节 周日答疑 |
| 04、第四章 计划\第11节 周日答疑\答疑05-讲义-20210620.pdf |
| 04、第四章 计划\第11节 周日答疑\第四章第11节： 周末答疑.mp4 |
| 04、第四章 计划\第1节 分而解之 |
| 04、第四章 计划\第1节 分而解之\第04讲-计划-分解-讲义版-20210528.pdf |
| 04、第四章 计划\第1节 分而解之\第四章第1节： 分而解之.mp4 |
| 04、第四章 计划\第2节 周日答疑 |
| 04、第四章 计划\第2节 周日答疑\OPPM-案例素材-zlt.pdf |
| 04、第四章 计划\第2节 周日答疑\OPPM-空白表格-案例适配版.pdf |
| 04、第四章 计划\第2节 周日答疑\OPPM-空白表格-经典模板.xls |
| 04、第四章 计划\第2节 周日答疑\答疑02-讲义版-20210530.pdf |
| 04、第四章 计划\第2节 周日答疑\第四章第2节： 周日答疑.mp4 |
| 04、第四章 计划\第3节 关键路径 |
| 04、第四章 计划\第3节 关键路径\第05讲-计划-进度-讲义版.pdf |
| 04、第四章 计划\第3节 关键路径\第四章第3节： 计划-关键路径.mp4 |
| 04、第四章 计划\第4节 亮灯管理 |
| 04、第四章 计划\第4节 亮灯管理\第06讲-计划-成本-讲义版-20210604.pdf |
| 04、第四章 计划\第4节 亮灯管理\第四章第4节： 亮灯管理.mp4 |
| 04、第四章 计划\第5节 周日答疑 |
| 04、第四章 计划\第5节 周日答疑\答疑03-讲义-20210606.pdf |
| 04、第四章 计划\第5节 周日答疑\第四章第5节： 周日答疑.mp4 |
| 04、第四章 计划\第6节 角色职责 |
| 04、第四章 计划\第6节 角色职责\第07讲-计划-资源-讲义版-20210608.pdf |
| 04、第四章 计划\第6节 角色职责\第四章第6节： 满足需求.mp4 |
| 04、第四章 计划\第7节 满足需求 |
| 04、第四章 计划\第7节 满足需求\第08讲-计划-质量-讲义版-20210611.pdf |
| 04、第四章 计划\第7节 满足需求\第四章第7节： 满足需求.mp4 |
| 04、第四章 计划\第8节 周末答疑 |
| 04、第四章 计划\第8节 周末答疑\答疑04-20210613-讲义版.pdf |
| 04、第四章 计划\第8节 周末答疑\第四章第8节： 周末答疑.mp4 |
| 04、第四章 计划\第9节 未雨绸缪 |
| 04、第四章 计划\第9节 未雨绸缪\第09讲-计划-风险-讲义版-20210615.pdf |
| 04、第四章 计划\第9节 未雨绸缪\第四章第9节： 未雨绸缪.mp4 |
| 05、第五章 监控 |
| 05、第五章 监控\第1节 适时纠偏 |
| 05、第五章 监控\第1节 适时纠偏\第11讲-监控-整合-讲义版-20210622.pdf |
| 05、第五章 监控\第1节 适时纠偏\第五章第1节： 适时纠偏.mp4 |
| 05、第五章 监控\第2节 及时沟通 |
| 05、第五章 监控\第2节 及时沟通\collaboration_checklist.pdf |
| 05、第五章 监控\第2节 及时沟通\keynote_for_pm_colaboration.pdf |
| 05、第五章 监控\第2节 及时沟通\r_after_action_review.pdf |
| 05、第五章 监控\第2节 及时沟通\r_daci_responsibility_matrix.pdf |
| 05、第五章 监控\第2节 及时沟通\r_is_and_is_not_template.pdf |
| 05、第五章 监控\第2节 及时沟通\r_sbi_feedback.pdf |
| 05、第五章 监控\第2节 及时沟通\r_team_charter.pdf |
| 05、第五章 监控\第2节 及时沟通\r_team_charter_sample.pdf |
| 05、第五章 监控\第2节 及时沟通\第五章第2节： 及时沟通.mp4 |
| 05、第五章 监控\第3节 周日答疑 |
| 05、第五章 监控\第3节 周日答疑\答疑06-20210627-讲义版.pdf |
| 05、第五章 监控\第3节 周日答疑\第五章第3节： 周日答疑.mp4 |
| 05、第五章 监控\第4节 刚柔并济 |
| 05、第五章 监控\第4节 刚柔并济\第五章第4节： 刚柔并济.mp4 |
| 05、第五章 监控\第4节 刚柔并济\柔性领导力.pdf |
| 06、第六章 收尾 |
| 06、第六章 收尾\第1节 复盘项目 |
| 06、第六章 收尾\第1节 复盘项目\第六章第1节： 复盘项目.mp4 |
| 06、第六章 收尾\第1节 复盘项目\项目收尾-复盘项目–张丽老师210702.pdf |
| 06、第六章 收尾\第2节 周日答疑 |
| 06、第六章 收尾\第2节 周日答疑\答疑07-讲义-20210704.pdf |
| 06、第六章 收尾\第2节 周日答疑\第六章第2节： 周日答疑.mp4 |
| 07、第七章 未来 |
| 07、第七章 未来\第1节 新的开始 |
| 07、第七章 未来\第1节 新的开始\打造VUCA时代的核心竞争力-项目管理能力（图片版）(2).pdf |
| 07、第七章 未来\第1节 新的开始\第七章第1节： 新的开始.mp4 |
| 07、第七章 未来\第2节 加餐课程 |
| 07、第七章 未来\第2节 加餐课程\【666】PMBOK指南第6版-中文.pdf |
| 07、第七章 未来\第2节 加餐课程\2020-Scrum-中文版.pdf |
| 07、第七章 未来\第2节 加餐课程\PRINCE2 成功的项目方法管理.pdf |
| 07、第七章 未来\第2节 加餐课程\第16讲-未来-投影版20210709-讲义版.pdf |
| 07、第七章 未来\第2节 加餐课程\第七章第2节： 加餐课程.mp4 |
| 07、第七章 未来\第2节 加餐课程\敏捷宣言相关.pdf |
| 07、第七章 未来\第3节 周日答疑及结营 |
| 07、第七章 未来\第3节 周日答疑及结营\答疑08-20210711-讲义版.pdf |
| 07、第七章 未来\第3节 周日答疑及结营\第七章第3节： 周日答疑及结营.mp4 |
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人人都可以是项目经理，加油
谢谢分享
感谢感谢~