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课程介绍：
不论何种互联网产品，都难以逃离“商业化”的发展路径，这就意味着产品经理必须要懂得如何搭建电商系统。但实际上，大多数产品经理受限于自身和业务的局限，都没有亲自操盘过一个大型、完整、标准化的电商项目。
因此，我把自己多年的实战经验和产品思考都融在这个经典电商项目中，希望你在学习之后，不仅掌握系统的业务方案，同时获得能力的进阶，最终成长为一个更有价值的高阶产品经理！
课程目录：
| 1_【课1】5个成长阶段：01-产品助理的职责定义与工作思维_.mp4 |
| 10_【课4】职业赛道：05-选行业更细化的3个最关键因素.mp4 |
| 11_【课4】职业赛道：06-如何观察行业的变化？.mp4 |
| 12_【课4】职业赛道：07-如何相对无风险且轻松的换行业赛道？.mp4 |
| 13_【课4】职业赛道：08-本堂课最后的核心总结.mp4 |
| 14_【课5】跳槽拿offer：01-跳槽的本质是什么？.mp4 |
| 15_【课5】跳槽拿offer：02-如何掌握合适的时间节点跳槽.mp4 |
| 16_【课5】跳槽拿offer：03-原公司必走的理由（个人层面）.mp4 |
| 17_【课5】跳槽拿offer：04-原公司必走的理由（平台原因）.mp4 |
| 18_【课5】跳槽拿offer：05-新offer该不该接（重点）.mp4 |
| 19_【课5】跳槽拿offer：06-不同年龄段核心考量的顺序.mp4 |
| 2_【课1】5个成长阶段：02-高级产品的核心工作职责_.mp4 |
| 20_【课5】跳槽拿offer：07-本堂课核心总结.mp4 |
| 21_【课11】用户增长具体实操：1-用户激活阶段（精准拉新）.mp4 |
| 22_【课11】用户增长具体实操：2-用户激活阶段（aha时刻）_.mp4 |
| 23_【课11】用户增长具体实操：3-用户激活阶段（适时引导）_.mp4 |
| 24_【课11】用户增长具体实操：4-用户留存阶段(上瘾模型）_.mp4 |
| 25_【课11】用户增长具体实操：5-用户留存阶段(提高参与度)_.mp4 |
| 26_【课11】用户增长具体实操：6-用户留存阶段(用户体验)_.mp4 |
| 27_【课11】用户增长具体实操：7-用户留存阶段(用户触点)_.mp4 |
| 28_【课11】用户增长具体实操：8-用户留存方向总结_.mp4 |
| 29_【课11】用户增长的具体实操：9-防止流失机制（概念）_.mp4 |
| 3_【课1】5个成长阶段：03-高产在工作中任务拆解流程｜案例.mp4 |
| 30_【课11】用户增长具体实操：10-防止流失机制（建模）_.mp4 |
| 31_【课11】用户增长具体实操：11-防止流失机制（打标签）_.mp4 |
| 32_【课11】用户增长具体实操：12-防止流失机制（干预）_.mp4 |
| 33_【课11】用户增长具体实操：13-延伸知识点（成长体系搭建）_.mp4 |
| 34_【课15】数据指标体系：01-基本定义.mp4 |
| 35_【课15】数据指标体系：02-这种数据体系有什么意义和用处.mp4 |
| 36_【课15】数据指标体系：03-设置指标体系为什么很重要.mp4 |
| 37_【课15】数据指标体系：04-搭建数据指标的另一个重要目的.mp4 |
| 38_【课15】数据指标体系：05-完整总结定义和目的.mp4 |
| 39_【课15】数据指标体系：06-哪些人、哪些时间段需要搭建.mp4 |
| 4_【课1】5个成长阶段：04-专家级别的工作职责和考核指标_.mp4 |
| 40_【课15】数据指标体系：07-数据指标体系拆解的具体操作.mp4 |
| 41_【课15】数据指标体系：08-体系搭建-目标拆解（重点）.mp4 |
| 42_【课33】电商行业基于人货场一体化洞察：1-人_.mp4 |
| 43_【课33】电商行业基于人货场一体化洞察：2-货（上）_.mp4 |
| 44_【课33】电商行业基于人货场，一体化的行业洞察：2-货（下）_.mp4 |
| 45_【课33】电商行业基于人货场，一体化的行业洞察：3-场_.mp4 |
| 46_【课40】互联网黄金赛道-智能汽车方向行业分析_.mp4 |
| 47_【课41】互联网黄金赛道-产业互联网方向行业分析_.mp4 |
| 48_【课42】互联网黄金赛道-互联网医疗方向行业分析_.mp4 |
| 49_【课43】互联网黄金赛道-元宇宙的概念_.mp4 |
| 5_【课1】5个成长阶段：05-团队负责人的工作职责和匹配能力.mp4 |
| 50_【课40】面霸100分答法：01-面试需时刻紧记的3大关键点.mp4 |
| 51_【课40】面霸100分答法：02-通过自我介绍进行高级开场.mp4 |
| 52_【课40】面霸100分答法：03-个人类问题.mp4 |
| 53_【课40】面霸100分答法：04-专业类问题.mp4 |
| 54_【课40】面霸100分答法：05-项目推动的问题.mp4 |
| 55_【课40】面霸100分答法：06-项目细节问题.mp4 |
| 56_【课40】面霸100分答法：07-公司的业务相关问题.mp4 |
| 57_【课40】面霸100分答法：08-5个关键性技巧.mp4 |
| 58_【课40】面霸100分答法：09-牢记PREP的使用技巧.mp4 |
| 59_老王学姐-实现产品经理的职场跃迁_.mp4 |
| 6_【课4】职业赛道：01-为什么选择职业赛道？底层逻辑是什么？.mp4 |
| 60_华轩-可习得的职场影响力.mp4 |
| 61_剑先-如何成为优秀的数据产品经理.mp4 |
| 62_丁仔-寻找个人职业发展路径.mp4 |
| 63_王伟-寻找好的行业安身立命.mp4 |
| 64_王戴明-从B端产品经理到saas产品经理.mp4 |
| 65_学员模拟面试：1年产品经理助理经验小哥哥_.mp4 |
| 66_学员模拟面试：2年OtoO产品经理_.mp4 |
| 67_学员模拟面试：23届校招生面产品岗.mp4 |
| 7_【课4】职业赛道：02-为什么c端产品可以不用在意行业赛道？.mp4 |
| 8_【课4】职业赛道：03-b端和行业深度绑定的原因是？.mp4 |
| 9_【课4】职业赛道：04-b端可重点关注的2个行业赛道.mp4 |
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谢谢分享
产品青年进阶经理成长营
nice！
学习
产品经理yyds
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感谢楼主分享
感谢分享！