Mini-MBA商业逻辑12讲（完结）

课程介绍：

Mini-MBA商业逻辑12讲，完结版网盘分享MBA课程9.39G高清视频。

商管理硕士，简称MBA，是商业界普遍认为晋身管理阶层的一块踏脚石。现时不少学校为了开源，都与世界知名的大学商学院合作，销售他们的工商管理硕士课程。通常报考MBA都需要有GMAT资历。

课程目录：

001【领导力的逻辑】1.领导能力五力模型.mp4

002【领导力的逻辑】2.五力模型之领导力.mp4

003【领导力的逻辑】3.领导力与权力.mp4

004【领导力的逻辑】4.三层次领导力.mp4

005【领导力的逻辑】5.领导者的潜力.mp4

006【领导力的逻辑】6.领导者的潜力.mp4

007【领导力的逻辑】7.五力模型之平衡力.mp4

008【领导力的逻辑】8.五力模型之平衡力.mp4

009【领导力的逻辑】9.五力模型之追随力.mp4

010【领导力的逻辑】10.领导者核心能力七力模型.mp4

011【管理思维的逻辑】1.开篇.mp4

012【管理思维的逻辑】2.管理思维的基本内容与如何学习管理思维.mp4

013【管理思维的逻辑】3.企业竞争优势从哪里来？.mp4

014【管理思维的逻辑】4.企业能力如何培养？（一）.mp4

015【管理思维的逻辑】5.企业能力如何培养？（二）.mp4

016【管理思维的逻辑】6.大企业与小企业、特别是新建企业管理的不同.mp4

017【管理思维的逻辑】7.流程、工具和方法：创新无处不在，创新永无止境.mp4

018【管理思维的逻辑】8.创新与变革（一）.mp4

019【管理思维的逻辑】9.创新与变革（二）.mp4

020【管理思维的逻辑】10.人，创新创业精神，体制机制（官方没有11.结语）.mp4

021【管理的经济学逻辑】1.管理者与经济学思维.mp4

022【管理的经济学逻辑】2.经济学思维方式.mp4

023【管理的经济学逻辑】3.市场经济与价格机制.mp4

024【管理的经济学逻辑】4.需求与供给.mp4

025【管理的经济学逻辑】5.成本的逻辑.mp4

026【管理的经济学逻辑】6.定价的逻辑.mp4

027【管理的经济学逻辑】7.市场力量的逻辑.mp4

028【管理的经济学逻辑】8.博弈思维.mp4

029【管理的经济学逻辑】9.不对称信息与机制设计.mp4

030【管理的经济学逻辑】10.市场经济中政府的作用.mp4

031【战略管理的逻辑】1.企业战略的历史和重要性.mp4

032【战略管理的逻辑】2.战略六看之面向未来.mp4

033【战略管理的逻辑】3.战略六看之定位.mp4

034【战略管理的逻辑】4.战略六看之观念（一）.mp4

035【战略管理的逻辑】5.战略六看之观念（二）.mp4

036【战略管理的逻辑】6.战略六看之计划、模式与计策.mp4

037【商业模式的逻辑】1.为什么要学习商业模式.mp4

038【商业模式的逻辑】2.商业模式逻辑概述.mp4

039【商业模式的逻辑】3.商业模式逻辑之客户细分.mp4

040【商业模式的逻辑】4.商业模式逻辑之价值主张.mp4

041【商业模式的逻辑】5.商业模式逻辑之渠道通路.mp4

042【商业模式的逻辑】6.商业模式逻辑之客户细分.mp4

043【商业模式的逻辑】7.商业模式逻辑之核心资源.mp4

044【商业模式的逻辑】8.商业模式逻辑之关键业务.mp4

045【商业模式的逻辑】9.商业模式逻辑之重要伙伴.mp4

046【商业模式的逻辑】10.商业模式逻辑之成本结构.mp4

047【商业模式的逻辑】11.商业模式逻辑的案例.mp4

048【人力资源管理的逻辑】1.人力资源的基本逻辑.mp4

049【人力资源管理的逻辑】2.人性假设的逻辑.mp4

050【人力资源管理的逻辑】3.人力资源管理的基本目标.mp4

051【人力资源管理的逻辑】4.组织用人模型的逻辑.mp4

052【人力资源管理的逻辑】5.招聘的逻辑.mp4

053【人力资源管理的逻辑】6.绩效管理的逻辑.mp4

054【人力资源管理的逻辑】7.薪酬与福利的逻辑.mp4

055【人力资源管理的逻辑】8.认可与奖励的逻辑.mp4

056【人力资源管理的逻辑】9.职业发展的逻辑.mp4

057【人力资源管理的逻辑】10.人力资源管理面临的挑战和新趋势.mp4

058【营销的逻辑】1.概论：营销的重要性与课程定位.mp4

059【营销的逻辑】2.搜索引擎营销.mp4

060【营销的逻辑】3.搭建产品通向市场的桥梁.mp4

061【营销的逻辑】4.品牌、品牌价值和品牌传播.mp4

062【营销的逻辑】5.体验营销和引导消费.mp4

063【营销的逻辑】6.客户关系管理.mp4

064【营销的逻辑】7.社会化媒体营销.mp4

065【营销的逻辑】8.大数据及客户在线行为分析.mp4

066【营销的逻辑】9.对营销知识和人性规律把握的重要性.mp4

067【商业的财务逻辑】1.财务人眼里的企业.mp4

068【商业的财务逻辑】2.投入的资金还在吗？——资产负债表.mp4

069【商业的财务逻辑】3.赚到钱了吗？——利润表.mp4

070【商业的财务逻辑】4.企业盈利的秘密.mp4

071【商业的财务逻辑】5.行业的财务解读.mp4

072【商业的财务逻辑】6.战略的财务解读.mp4

073【商业的财务逻辑】7.企业盈利靠行业选择还是战略定位.mp4

074【技术创新的逻辑】1.开篇.mp4

075【技术创新的逻辑】2.技术创新的意义.mp4

076【技术创新的逻辑】3.技术创新的内涵.mp4

077【技术创新的逻辑】4.为何需要技术创新管理.mp4

078【技术创新的逻辑】5.技术创新的战略规划.mp4

079【技术创新的逻辑】6.技术创新的组织设计.mp4

080【技术创新的逻辑】7.培养创新人才.mp4

081【技术创新的逻辑】8.塑造有利于技术创新的制度与文化.mp4

082【技术创新的逻辑】9.技术创新管理总结与展望.mp4

083【管理沟通的逻辑】1.管理就是沟通.mp4

084【管理沟通的逻辑】2.管理沟通的五大要素.mp4

085【管理沟通的逻辑】3.管理沟通的四项基本原则.mp4

086【管理沟通的逻辑】4.管理沟通的四种基本类型——沟通的结构化思维.mp4

087【管理沟通的逻辑】5.管理沟通的四种基本类型——演讲和表达的SUCCESS模型.mp4

088【管理沟通的逻辑】6.管理沟通的四种基本类型——3F倾听模型.mp4

089【管理沟通的逻辑】7.管理沟通的四种基本类型——写作与阅读的应用.mp4

090【管理沟通的逻辑】8.管理沟通的四种基本类型——全方位沟通与教练式沟通（官方没有第9）.mp4

091【互联网思维的逻辑】1.新经济新需求.mp4

092【互联网思维的逻辑】2.互联网思维的重要价值：新规则的建立.mp4

093【互联网思维的逻辑】3.互联网思维层次一：渠道.mp4

094【互联网思维的逻辑】4.互联网思维层次二：社交.mp4

095【互联网思维的逻辑】5.互联网思维层次三：思想.mp4

096【互联网思维的逻辑】6.互联网思维三个层次的重要意义.mp4

097【互联网思维的逻辑】7.多领域的数字化变革.mp4

098【互联网思维的逻辑】8.消费与供给的新特征一：移动性.mp4

099【互联网思维的逻辑】9.消费与供给的新特征二：深度参与.mp4

100【互联网思维的逻辑】10.消费与供给的新特征三：智能性.mp4

101【互联网思维的逻辑】11.互联网思维下的经济转型方向.mp4

102【互联网思维的逻辑】12.企业的两个基本职能：创新和营销.mp4

103【互联网思维的逻辑】13.总结：规模经济效益.mp4

104【项目管理的逻辑】1.能部门越卖力，企业越官僚？.mp4

105【项目管理的逻辑】2.赔钱的项目也要，老板是不是疯了？.mp4

106【项目管理的逻辑】3.日志、周报、月报…然并卵，项目照旧失控！.mp4

107【项目管理的逻辑】4.做项目累？那是你“姿势”不对！.mp4

108【项目管理的逻辑】5.项目到底有完没完？.mp4

109【项目管理的逻辑】6.都是惹不起的“爷”，先招呼谁？.mp4

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