华为管理哲学 人性管理与科学管理的博弈【蒋朝安，杜俊鸿 】

华为管理哲学 人性管理与科学管理的博弈【蒋朝安，杜俊鸿 】

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编辑推荐：

30年来，华为组织建设和持续变革的内核和底层逻辑是什么？
30年来，华为如何通过文化建设和管理优化，将18万知识分子从秀才变成士兵，进而变成将军？
华为30年来的管理实践和经验正是我们今天需要深挖和学习的地方。《华为组织变革丛书》通过管理哲学、文化传承、价值创造、流程建设四个维度解读了华为组织的演变。 

内容简介：

本书从文化与制度、组织与责权利、战略与执行、客户与市场、竞争与合作、创造与分配、流程与效率、人才与干部、学习与发展9个方面解读了任正非是如何将自己坚强的意志力灌输到18万华为人心中，并形成强大战斗力的。

作者简介：

蒋朝安，工商管理硕士，资深人力资源经济师，高级人力资源管理师培训导师，多所大学HR特聘教授。拥有20多年企业HR从业经验，擅长企业整体管理策划与运营，对企业人力资源、绩效与薪酬管理有较深研究，精通劳动法律法规。曾先后任职于旺旺食品集团、三一重工、远大集团担任高级管理职务，现就职泰富重装集团，任人力资源副总经理/泰富学院执行院长。

杜俊鸿，毕业于武汉大学新闻与传播学院，文学硕士，高级企业培训师，高级企业人力资源管理师，现为湖南知名制造企业高管。曾任教师、记者、广告策划，投身制造行业十余年，依托实体企业平台创办工匠学院。目前主要从事企业管理实务研究，制造行业人才培训交流，工匠精神研究与文化传播。

目录：

目 录
第１章 如何看待文化与制度
002 思想权与文化权
006 价值观与生存哲学
012 欲望：组织驱动力
016 建立制度理性权威
020 开放、妥协与灰度
025 下一个倒下的会不会是华为
第２章 如何看待组织与责权利
034 组织的进化：从混沌到秩序
039 大部门制、项目化和战略预备队
043 用集体意志贯彻公司导向
048 三权分立，保障决策正确
051 支撑与监管，避免权力腐败

媒体评论：

世界上只有一种资源可以生生不息，那就是文化
企业要善待团体，发挥各路英雄的作用，否则将一事无成
华为采取针尖战略，冲到*前面，不与别人产生利益冲突
华为的客户需求导向没有畸变和压力，代表市场真理
现代企业竞争是供应链的竞争，追求共赢才能活得长久
华为落实获取分享制，让人人都能分享到公司成长的收益
华为未来要做一个包括核心制造业在内的高技术企业
新干部的提拔是华为的一项战略政策，要给新人机会
华为长期坚持变革，保持开放，在实践中持续成长