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课程介绍：
1.能认识成本、了解成本、并制定标准成本，能学会构建企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法，2.跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本，掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系，3.掌握成本分析的主要方法，为高层管理人员提供关键有效的成本数字支持。
课程目录：
| 章节1正确计算产品成本，是成本管理的第一步 |
| 章节1正确计算产品成本，是成本管理的第一步课时01如何构建自己的的知识体系.mp4 |
| 章节1正确计算产品成本，是成本管理的第一步课时02成本是如何分类的？.mp4 |
| 章节1正确计算产品成本，是成本管理的第一步课时03成本费用使用的科目？.mp4 |
| 章节1正确计算产品成本，是成本管理的第一步课时04成本应该如何分配？.mp4 |
| 章节1正确计算产品成本，是成本管理的第一步课时05产品成本如何计算？.mp4 |
| 章节1正确计算产品成本，是成本管理的第一步课时06成本分配的主要方法.mp4 |
| 章节1正确计算产品成本，是成本管理的第一步课时07如何分配材料成本.mp4 |
| 章节1正确计算产品成本，是成本管理的第一步课时08如何分配工资成本.mp4 |
| 章节1正确计算产品成本，是成本管理的第一步课时09如何分配燃料及动力费用.mp4 |
| 章节1正确计算产品成本，是成本管理的第一步课时10如何分配制造费用.mp4 |
| 章节1正确计算产品成本，是成本管理的第一步课时11辅助生产费用分配——直接分配法.mp4 |
| 章节1正确计算产品成本，是成本管理的第一步课时12辅助生产费用分配——交互分配法.mp4 |
| 章节1正确计算产品成本，是成本管理的第一步课时13计划分配法.mp4 |
| 章节1正确计算产品成本，是成本管理的第一步课时14在产品如何管理.mp4 |
| 章节1正确计算产品成本，是成本管理的第一步课时15完工产品与在产品成本如何分配.mp4 |
| 章节1正确计算产品成本，是成本管理的第一步课时16如何使用约当产量法.mp4 |
| 章节1正确计算产品成本，是成本管理的第一步课时17联产品与副产品如何分配成本.mp4 |
| 章节2如何制定标准成本 |
| 章节2如何制定标准成本课时18如何制定标准成本.mp4 |
| 章节2如何制定标准成本课时19成本差异分析——变动成本.mp4 |
| 章节2如何制定标准成本课时20成本差异分析——固定成本分析.mp4 |
| 章节2如何制定标准成本课时21成本的控制与降低.mp4 |
| 章节3作业成本法——最精确的成本管理方法 |
| 章节3作业成本法——最精确的成本管理方法课时22作业动因如何认定？.mp4 |
| 章节3作业成本法——最精确的成本管理方法课时24如何计算作业成本分配率.mp4 |
| 章节3作业成本法——最精确的成本管理方法课时25如何计算作业成本？.mp4 |
| 章节3作业成本法——最精确的成本管理方法课时26作业成本法的应用.mp4 |
| 章节4成本控制经典案例分析 |
| 章节4成本控制经典案例分析课时27认识成本才能降低成本.mp4 |
| 章节4成本控制经典案例分析课时28邯钢——倒挤出来的利润.mp4 |
| 章节4成本控制经典案例分析课时29丰田的目标成本管理模式.mp4 |
| 章节4成本控制经典案例分析课时30美心集团的采购成本降低方案.mp4 |
| 章节4成本控制经典案例分析课时31美的集团的零库存管理方案.mp4 |
| 章节4成本控制经典案例分析课时32如何报销技术研发费用最省钱.mp4 |
| 章节4成本控制经典案例分析课时33宜家的成本降低策略.mp4 |
| 章节4成本控制经典案例分析课时34戴尔的作业成本管理法.mp4 |
| 章节4成本控制经典案例分析课时35所谓的第一，其实就是标准.mp4 |
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